Операционное
совершенство
Курс по операционному менеджменту.
Создаем дополнительное конкурентное
преимущество для бизнеса.
22-23 апреля
Online-формат
ZOOM
12:00-15:00 Мск
15:00-18:00 Нур-Султан
Для кого обучение:
1
Собственники бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса.
2
ТОП менеджеры, CEO направлений, начальники цехов, торговых залов, складов, заинтересованные в качественном ведении бизнеса.
3
Сотрудники: неформальные лидеры, драйверы изменений, заинтересованные в карьерном росте и прорывных результатах.
Выручка растет, но тем не менее прибыль снижается
Отсутствует прозрачность работы сотрудников
Хаотичный подход
к решению ежедневных задач
Требуется построение
дополнительного конкурентного преимущества
Рабочие процессы поглощают все ресурсы, нет времени
на стратегию
Оптимизировали,
но не получили экономического результата
Программа курса
Урок 1
Классика менеджмента операций. Начало истории.

Каковы истоки менеджмента операций? Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
Мы проанализируем развитие идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

1. Адам Смит. Разделение труда. Как это применимо сегодня в бизнесе?
2. Фредерик Тейлор. Наблюдение, хронометраж, фиксирование и стандартизация операций.
3. Генри Форд. Изобретение конвейера. Правила сборки Форда для бизнеса 21-го века.
4. Выводы и рекомендации.

Урок 2
Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

Появление понятия статистический контроль качества и продолжение формирования управленческой философии. Какую роль в этом играют корпорации?

1. Уолтер Шухарт. Изобретение статистического контроля качества.
2. 14 принципов Эдварда Деминга.
3. Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
4. Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
5. Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.
6. Философия Кайдзен и ее значение в 21-м веке.
5. Рекомендации по оптимизации процессов.

Урок 3
Обзор ТоС, бенчмаркинга, гибридных моделей управления.

Методологии, которые научили человечество видеть решение за рамками предприятия или даже отрасли. На уроке разбираем, как создать фундамент для операционного совершенства через управление запасами.

1. Бенчмаркинг: как его применять в современных условиях.
2. Теория ограничений. Актуальность данной концепции сегодня.
3. От простых систем к сложным и динамичным.
4. Demand Driven MRP – революция в системе управления цепями поставок.
5. Рекомендации: как не попасть в сеть локальной эффективности.

Урок 4
Кейс в ритейле. Как провести оптимизацию операционки в торговом зале.

Закрепляем полученные знания на примере применения личного набора инструментов в ритейле.

1. Аудит работы торгового зала. Сбор данных, планирование, наблюдение и фиксация.
2. Обработка результатов. Формирование гипотез, их проверка.
3. Устранение препятствий на пути к "идеальному процессу".
4. Пошаговый план изменений и его внедрение. Сложности и победы.
5. Фиксация результатов работы.

Урок 5
Кейс на производстве. Как провести оптимизацию работы производственного цеха.

Закрепляем знания на примере использования набора инструментов курса на производстве.

1. Подбор команды, основные рекомендации. Типичные ошибки и их исправление.
2. Аудит работы производственного цеха. Сбор данных, планирование, наблюдение и результаты.
3. Формирование гипотез, их проверка, консультация с участниками процесса.
4. Пошаговый план изменений. Сложности и победы.
5. Фиксация результатов работы.

Святослав Олейник
Мастер-инструктор института DDI в Восточной Европе и Средней Азии.

Сфера деятельности:
Обучение, консалтинг и внедрение программного
обеспечения в соответствии с концепцией
Demand Driven MRP.

Опыт реализации 20+ проектов в производстве
и ритейле.
Вошел в ТОП-10 преподавателей DDI 2018 - 2019 г.
Стоимость курса
При посещении курса от 3-х участников
(от одной компании), вы получаете гарантированную скидку, которую озвучит вам менеджер после оставленной регистрации.
Цена для 1 участника
190 €
  • 2 дня обучения
  • бесплатные рекомендации от спикера
Забронировать
Василий Тимкович, директор ИТ-компании "Симбиоз", рассказывает, чем был полезен бизнес-курс ему и его команде:

"На курсе мы впервые услышали про методологию Demand Driven MRP. Нам также понравилось разумное соединение теоретической и практической частей в программе курса. Могу точно сказать, что в лице Святослава я и моя команда нашли нового стратегического партнера".
Курс организован благодаря поддержке:
Международный центр операционного совершенства GembaPoint
Центр по обучению того, как на практике применять инструменты Кайдзен/Lean/Бережливое производство.
Открывайте для себя философию Кайдзен вместе с нами!
Есть вопросы?
Россия: 8 800 551 66 98
Казахстан: +7 (727) 350-76-33
Украина: +38 (044) 379-00-33

eiuu@abmcloud.com
Made on
Tilda