БЫСТРЫЙ АНАЛИЗ
ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВАШЕЙ КОМПАНИИ

1. Есть ли у вас четкое понимание, чем и когда заняты ваши сотрудники?

а) Нет
б) Скорее нет, чем да
в) Скорее да, чем нет
г) Да
Если ответ а-б: Если Ваш ответ: "Да знаю: продавцы - продают, а производство - производит" – это не правильный ответ.

Рекомендуем Вам узнать, чем заняты ваши сотрудники. Такие инструменты как снепшот, диаграмма спагетти и карта процессов помогут вам понять это, а значит, начать делать первые шаги по изменению ситуации.

Если ответы в-г: Отлично! Следующий шаг – определение и фиксация управления драйверами нагрузки. Как следствие – создание автоматизированной системы управления персоналом.

2. Знаете ли Вы, какой средний процент нагрузки на каждого сотрудника, и как он колеблется внутри смены,
дня недели , сезона?


а) Нет
б) Скорее нет, чем да
в) Скорее да, чем нет
г) Да
Если ответ а-б: К сожалению, дисбаланс в нагрузке – один из главных врагов эффективности. Узнайте, насколько серьезная ситуация и какие причины колебаний, чтобы скорее принимать необходимые меры!

Если ответы в-г: Вы молодец, так держать! Если хотите повысить продуктивность, сперва узнайте как выровнять и стабилизировать поток и только потом оптимизируйте нагрузку на сотрудников.
3. Знаете ли Вы, как снизить нагрузку на персонал с параллельным ростом продуктивности?

а) Нет
б) Скорее нет, чем да
в) Скорее да, чем нет
г) Да
Если ответ а-б: Вы пришли по адресу. По итогам курса ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО у вас будет свой личный набор инструментов, с помощью которого вы сможете это сделать.

Если ответы в-г: Отлично! Вы точно двигаетесь в верном направлении. Если хотите улучшить показатели используйте дополнительные инструменты формирования потоков задач. Мы рассмотрим этот вопрос детальнее на онлайн-курсе ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО.

4. Планируете ли вы работу людей исходя из ключевых факторов, определяющих занятость
грузчики – поток,
кассиры – чеки,
операторы – план производства и т.д.
или все работают по "обычному графику"?


а) Нет
б) Скорее нет, чем да
в) Скорее да, чем нет
г) Да
Если ответ а-б: Узнайте, что именно влияет на объем работ, чтобы сбалансировать количество работы и наличие необходимых ресурсов.

Если ответы в-г: Отлично!
Следующий шаг - управление факторами нагрузки и повышение уровня кросс-функционального обучения сотрудников. Это повысит гибкость и надежность системы планирования и исполнения.

5. Еженедельные объемы компании относительно стабильные:
для производителей - объемы производства,
для ритейла - объемы заказов на поставщиков.


а) Нет
б) Скорее нет, чем да
в) Скорее да, чем нет
г) Да
Если ответ а-б: Не все проблемы возможно решить совершенствованием операций. Некоторые решения лежат на стороне планирования запасов. Узнайте, как выровнять поток информации и материалов.

Если ответы в-г: Отлично, но нет предела совершенству. Узнайте, как еще больше стабилизировать и выровнять поток информации и материалов, и скорее внедряйте это в свои процессы!

6. Влияют ли друг на друга в вашей системе такие параметры:
Для ритейла: планограмма торгового зала на планирование запасов и персонала, и наоборот.
Для производства: план производства на планирование необходимых запасов, персонала, складских площадей, объем вовлеченного капитала, и наоборот.

а) Нет
б) Скорее нет, чем да
в) Скорее да, чем нет
г) Да
Если ответ а-б: Не волнуйтесь. Так работает абсолютное большинство предприятий в Восточной Европе. Но все же, выдающиеся результаты лежат в синергичной работе разных систем. Так что Вам есть над чем поработать в ближайшее время!

Если ответы в-г: Отлично, следующий шаг - двусторонняя интеграция операционных и стратегических уровней планирования. У Вас всё получится!

Рекомендации
Если вы чаще отвечали "а" или "б":

Операционная модель Вашей компании нуждается в обновлении системы управления! Предлагаем Вам пройти онлайн-курс по операционному менеджменту - ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО, где вы найдете для себя 20+ управленческих инструментов из различных методологий. Спикер покажет вам, как их применять конкретно в вашей отрасли. Вы увидите много возможностей, где за счет оптимизации простейших операций и управления простыми системами сможете получить выдающийся экономический эффект.
Ну и конечно же скорее внедрять это всё!

Если вы чаще отвечали "в" или "г":

Вы молодец! По продуктивности ваша компания скорее всего одна из лучших в отрасли. Возможно, у вас не будет большого экономического эффекта за счет оптимизации простых операций, но у всегда есть, куда расти. Поэтому вы точно можете улучшить свои результаты за счет реинжиниринга и интеграции сложных динамичных систем.

Записывайтесь на онлайн-курс
ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО и внедряйте самые работающие подходы в управлении!

Посмотрите видео-отзыв участника онлайн-курса ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО

Василий Тимкович, директор ИТ-компании "Симбиоз"

"На курсе мы впервые услышали про методологию Demand Driven MRP. Нам также понравилось разумное соединение теоретической и практической частей в программе курса. Могу точно сказать, что еще не раз обратимся в ABM Academy за новыми знаниями".
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ПРО КУРС
"ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО":
конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать
Или свяжитесь с нами:
+7 (495) 204-15-09
+38 (044) 207-39-55
+7 (727) 350-76-33
+3 (72) 884-00-64

academy@abmcloud.com
Made on
Tilda